Klingt banal. Steht in Business Cases aber erstaunlich oft genau so drin.

Wir betreuen Batteriespeicherprojekte von 2 bis 1000 MW. Drei Punkte fallen uns dabei immer wieder auf:

• 1. Der Business Case rechnet mit Leistungen, die es am Netzverknüpfungspunkt nie gibt: Die Umrichterleistung wird mit der Einspeiseleistung gleichgesetzt. Dagegen stehen die Blindleistungsanforderungen der Anschlussrichtlinie, Verluste in Umrichter, Transformator und Kabel, der Eigenbedarf sowie Derating durch Temperatur und Alterung. Jeder Punkt für sich wirkt klein. In Summe verschieben sie das Ergebnis über die gesamte Projektlaufzeit.
• 2. Der Eigenbedarf wird unterschätzt und lässt sich nicht einfach hochskalieren: Mit der Projektgröße wachsen Platzbedarf, Kabelquerschnitte, Messstellen und Schutzkonzept mit. Auch das Messkonzept gehört früh geklärt, denn es entscheidet später über Abgaben und Umlagen. Wer den Eigenbedarf erst in der Ausführungsplanung betrachtet, baut ihn teuer nach.
• 3. Fehler in der Abwicklung fallen erst am Ende auf: Abweichungen zwischen Planung und As-built, unvollständige Dokumentation, falsch parametrierte Schutz- und Reglerfunktionen: Im Projektverlauf merkt das zunächst niemand. Sichtbar wird es beim Anlagenzertifikat und bei der Inbetriebsetzung. Also genau dann, wenn jeder Tag Verzögerung Geld kostet.

Die gute Nachricht: Alle drei Punkte sind vermeidbar. Sie erfordern nur, dass Netzanschluss, Eigenbedarf und Zertifizierung von Anfang an mitgedacht werden und nicht erst, wenn der Business Case bereits unterschrieben ist.

Sie planen ein Speicherprojekt oder prüfen gerade eine Kalkulation? Schreiben Sie uns eine Nachricht, wir schauen gemeinsam darauf.

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